Kỹ năng lãnh đạo quản lý là một trong những tố chất thiết yếu giúp bạn thành công hơn trên con đường trải dài đến sự thành công của sự nghiệp. Ngoài ra, kỹ năng này còn tốt cho bạn trong nhiều lĩnh vực của cuộc sống. Bài content này sẽ giúp ích cho bạn tìm hiểu kỹ năng lãnh đạo là gì, và những phẩm chất cần có nếu muốn trở thành một nhà quản lý giỏi. Vì lẽ đó, đừng bỏ lỡ bất kỳ thông tin nào trong bài đăng nhé!
Mục lục
I. Kỹ năng lãnh đạo quản lý là gì?
Kỹ năng lãnh đạo là việc sử dụng kinh nghiệm, kiến thức và năng lực của chính mình để định hướng, tạo sự liên quan, thúc đẩy được mọi người hành động nhằm đạt được mục đích công việc chung. Người có kỹ năng lãnh đạo luôn có tầm nhìn xa, khả năng tư duy kế hoạch, có đủ các kỹ năng mềm và biết cách quản trị nhân viên, cấp dưới của mình hiệu quả.
II. Nhiệm vụ của người lãnh đạo trong công ty
Bất kỳ một tổ chức, đội, nhóm nào cũng phải có một người lãnh đạo tài giỏi. Một người hội tụ đủ những phẩm chất, kinh nghiệm, kiến thức & tầm nhìn để có thể dẫn dắt cả tập thể đi theo định hướng đã đưa ra.
Người lãnh đạo thường được ví như một “thuyền trưởng” hay “người lái tàu” luôn hiểu cách điều khiển con tàu hoạt động hết công suất nhằm đi đến đích 1 cách nhanh nhất. Trong một tổ chức, nhiệm vụ của người lãnh đạo cũng giống như vậy. Họ sẽ là người tạo dựng kế hoạch, triển khai, phân công vai trò & điều phối cả tập thể 1 cách nhịp nhàng. Và dưới sự điều phối đó, mọi người làm việc hiệu quả hơn, năng suất hơn. Dẫn đến kết quả chung là cả tập thể đạt được hoặc vượt trên cả mục đích đã đưa ra.
Qua đó, có thể thấy rằng kỹ năng lãnh đạo đối với người đứng đầu tổ chức là hết sức quan trọng. Bên cạnh đấy, kỹ năng này cũng rất quan trọng đối với các thành viên khác trong tổ chức, công ty. Quan trọng là trong các công ty lớn, bộ máy lãnh đạo sẽ được phân ra nhiều cấp từ cao đến thấp. điều này sẽ giúp tăng năng suất, hiệu quả công việc, tạo điều kiện cho tất cả mọi thành viên được cống hiến một cách hiệu quả, đem đến lợi ích cho công ty của bạn ở mọi mức độ.
III. Những kỹ năng lãnh đạo quản lý cần có
Là một doanh nhân hay một leader thì kỹ năng lãnh đạo nhóm luôn đóng vai trò then chốt. Để đưa đội nhóm hoặc công ty đến với thành công thì lãnh đạo cấp cao cần phải nắm bắt 11 kỹ năng sau:
Nhìn xa trông rộng
Kỹ năng đầu tiên là kỹ năng nhìn xa trông rộng, tầm nhìn của có chức vụ cao. Một đội nhóm sẽ trở nên mạnh mẽ khi người lãnh đạo có tầm nhìn tốt cho tương lai. Có thể nói dễ dàng hơn chính là có chức vụ cao biết làm thế nào để truyền đạt tầm nhìn của mình cho các thành viên trong nhóm & trở thành thành tầm nhìn chung của đội.
Nhìn xa trông rộng
>>> ĐỌC NGAY: 5 kỹ năng cần thiết để trở thành một nhân viên kinh doanh xuất sắc
Quản lý nhân sự trong team
Kỹ năng thứ 2 cần có của một nhà quản lý là phải hiểu được cách làm việc với các thành viên trong team. Có chức vụ cao nhóm cần phải dẫn dắt, khuyến kích, khích lệ các thành viên hoàn thành công việc theo cách tốt nhất. Một điều quan trọng nữa là bạn cần có sự hiểu biết về phong cách, hành vi của từng người thành viên khi làm việc chung.
Quản lý nhân sự trong team
>>> Đọc thêm : Rèn luyện kỹ năng thuyết phục trong giao tiếp
Hãy ủy thác công việc cho nhân viên
Mọi leader nên biết làm thế nào để giao việc hiệu quả nhất. Hãy tín nhiệm nhân viên của mình thông qua việc ủy thác cho họ những dự án quan trọng & trách nhiệm chính, họ sẽ cảm thấy bản thân mình có sự kết nối và giá trị hơn.
Trong lúc “chọn mặt gửi vàng”, bạn hãy xem xét và cân nhắc kỹ về năng lực thật sự của các thành viên, phải cam kết rằng họ có đủ kiến thức và kinh nghiệm để hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Tuy vậy bạn cũng nên sẵn sàng để họ có những lúc tự có những sai sót và vấp ngã, bởi chính cách đó sẽ giúp họ đúc kết được những trải nghiệm có giá trị và từ đấy khắc phục những thất bại đã học được vào những dự án sắp tới.
Hãy ủy thác công việc cho nhân viên
Hãy cùng nhau đưa ra quyết định
Làm việc nhóm là hành trình các thành viên cùng nhau nói ra những quyết định có thể dẫn đến các phương án sáng tạo.
Một trong những ích lợi chính của làm việc nhóm là tạo ra những màn tranh biện, bàn cãi, những “xung đột mang tính chất xây dựng”, các cá nhân mang các quan điểm khác nhau có thể giúp phá vỡ các thành kiến có sẵn trong nhóm.
Bằng cách khuyến khích tranh luận & xem xét các quan điểm khác nhau, nhóm của bạn sẽ kích thích giải quyết vấn đề trí tuệ sáng tạo hơn cũng như là tăng cao thành quả của làm việc nhóm.
Giải quyết vấn đề
Kỹ năng giải quyết vấn đề giúp bạn sẽ giải quyết nhanh chóng và hiệu quả các khó khăn nảy sinh trong công việc. Năng lực giải quyết vấn đề đòi hỏi bạn cần phải có sự bình tĩnh, để có thể xác định các phương án thích hợp.
Bên cạnh đó, ó có thể giúp cấp lãnh đạo đưa ra quyết định rất nhanh, giải quyết các trở ngại trong nội bộ nhóm cũng giống như từ bên ngoài, bảo đảm dự án được hoàn thành đúng thời hạn, đạt chỉ tiêu đề ra. Một nhà quản lý giải quyết vấn đề tốt là người có: tư duy phản biện; kỹ năng phân tích, nghiên cứu thông tin; quyết đoán trong hành động.
Giữ chữ tín
Giữ chữ tín khiến mọi người có thể tín nhiệm và trông cậy vào bạn. người quản lý biết giữ chữ tín sẽ luôn cố gắng theo sát các chiến lược & giữ những lời hứa, cam kết với người khác. Việc giữ chữ tín sẽ là một nền tảng, giúp xây dựng mối quan hệ bền chặt, làm ra một đội nhóm gắn kết vững mạnh, cùng nhau vượt qua mọi khó khăn, thử thách.
Kỹ năng quản trị nhân sự vô cùng quan trọng trong lãnh đạo
Trong trường hợp không thể đạt được lời hứa hoặc mục đích đề ra, hãy minh bạch thông báo việc này sớm & có kế hoạch dự phòng. Để biến thành một nhà quản lý đáng tin cậy, bạn có thể cần đến những khả năng sau đây: cài đặt mục đích thực tế; thực hành sự trung thành & chính trực, hành động kịp thời; trí tuệ sáng tạo trong công việc; định hướng một cách chi tiết.
Kết
Hy vọng qua bài content này, các bạn có thể có một cái nhìn rõ hơn kỹ năng lãnh đạo quản lý và vai trò của một nhà quản lý trong đơn vị. Hãy chia sẻ cho nhiều người bài post này nếu như bạn thấy hay, bổ ích nhé!
Nhật Minh – Tổng hợp và bổ sung
Nguồn: testcenter.vn, fastdo.vn, vieclam.thegioididong.com, insight.isb.edu.vn
